Descripción

La certificación Profesional en Dirección de Proyectos del PMI (PMP®) es la certificación más importante en la industria y la más reconocida para los gerentes de proyectos. Es reconocida y demandada en todo el mundo, y demuestra que Ud. tiene la experiencia, la educación y la competencia para liderar y dirigir proyectos exitosamente.

 

Este curso está dirigido a personas que trabajan o les gustaría trabajar en proyectos sobre una base diaria y que desean conseguir la Certificación PMP® basada en la Guía PMBOK® – 6ta Edición y mejorar sus habilidades en la gestión de proyectos.

 

Usted se verá inmerso en la dirección de proyectos a través del uso de un amplio estudio de casos, ejercicios, ejemplos e historias del mundo real. Al finalizar este programa, usted será capaz de aprobar el examen y al mismo tiempo saber cómo utilizar PMBOK® en la práctica como un profesional de la dirección de proyectos.

 

Este programa contiene unidades altamente interactivas y modulares. El curso se enriquece con preguntas interesantes de situaciones de proyectos de la vida real. A través de una serie de preguntas modelo-examen estará preparado óptimamente para tomar y aprobar el examen.

 

Objetivos

Al final de este curso, los participantes comprenderán el marco de trabajo del PMI, cómo utilizarlo y cómo prepararse para el examen PMP. Los participantes aprenderán:

  • Los beneficios y el valor de la gestión de proyectos.
  • Los principios y la filosofía de gestión de proyectos; los conceptos clave de los dominios, tareas, conocimiento y habilidades de administración de proyectos.
  • ¿Cómo aplicar profesionalmente los dominios de rendimiento del proyecto, el conocimiento y las habilidades?
  • ¿Cómo demostrar que tiene la capacidad de gestionar proyectos y comunicarse sobre ellos utilizando un lenguaje estándar aceptado?
  • ¿Cómo utilizar los procesos, las herramientas y las técnicas más comunes del proyecto?
  • ¿Cómo se relaciona la gestión de proyectos con la cartera, el programa y la gestión de la organización?
  • ¿Cómo prepararse para el examen Project Management Professional (PMP) y practicar respondiendo a preguntas de simulación?

 

Audiencia

  • Aquellos que están considerando la adopción de la guía PMI Project Management Body of Knowledge (PMBOK®).
  • Gerentes de proyectos.
  • Directores y líderes de equipos de proyectos.
  • Coordinadores de proyectos.
  • Personal de apoyo de proyectos.
  • Personal de control de proyectos.
  • Oficiales de proyectos.
  • Consultores y contratistas.

 

Prerrequisito

  • No hay requisitos previos formales para participar en el curso, sin embargo, hay requisitos previos específicos antes de programar el examen PMP®.

 

Requisitos para el Examen PMP®

Formación académica Experiencia en gestión de proyectos Educación en dirección de proyectos (PDU)
Un título de cuatro años (un título universitario o su equivalente a nivel mundial) Al menos tres años de experiencia en dirección de proyectos, con 4,500 horas liderando y dirigiendo proyectos 35 horas de educación en dirección de proyectos
Un diploma de secundaria (liceo o su equivalente a nivel mundial) Al menos cinco años de experiencia en dirección de proyectos, con 7,500 horas liderando y dirigiendo proyectos 35 horas de educación en dirección de proyectos

 

Si no cumple con estos requisitos para poder obtener el PMP, considere la certificación del Técnico Certificado en Dirección de Proyectos (CAPM)®.

 

Contenido

Módulo 1: Introducción a la Dirección de Proyectos

  • Elementos fundamentales
  • Componentes del proyecto
  • Ambiente de proyectos
  • Oficina de dirección de proyectos

 

Módulo 2: El Rol del Director del Proyecto

  • Roles e influencias del director del proyecto
  • Competencias del director del proyecto

 

Módulo 3: Gestión de la Integración del Proyecto

  • Desarrollar el acta de constitución del proyecto
  • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
  • Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
  • Gestionar el conocimiento del proyecto
  • Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
  • Realizar el control integrado de cambios
  • Cerrar el proyecto o fase

 

Módulo 4: Gestión del Alcance del Proyecto

  • Planificar la gestión del alcance
  • Recopilar requisitos
  • Definir el alcance
  • Crear la EDT/WBS
  • Validar el alcance
  • Controlar el alcance

 

Módulo 5: Gestión del Cronograma del Proyecto

  • Planificar la gestión del cronograma
  • Definir las actividades
  • Secuenciar las actividades
  • Estimar la duración de las actividades
  • Desarrollar el cronograma
  • Controlar el cronograma

 

Módulo 6: Gestión de los Costos del Proyecto

  • Planificar la gestión de los costos
  • Estimar los costos
  • Determinar el presupuesto
  • Controlar los costos

 

Módulo 7: Gestión de la Calidad del Proyecto

  • Planificar la gestión de la calidad
  • Gestionar la calidad
  • Controlar la calidad

 

Módulo 8: Gestión de los Recursos del Proyecto

  • Planificar la gestión de recursos
  • Estimar los recursos de las actividades
  • Adquirir recursos
  • Desarrollar el equipo
  • Dirigir al equipo
  • Controlar los recursos

 

Módulo 9: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

  • Planificar la gestión de las comunicaciones
  • Gestionar las comunicaciones
  • Monitorear las comunicaciones

 

Módulo 10: Gestión de los Riesgos del Proyecto

  • Planificar la gestión de los riesgos
  • Identificar los riesgos
  • Realizar el análisis cualitativo de los riesgos
  • Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
  • Planificar la respuesta a los riesgos
  • Implementar la respuesta a los riesgos
  • Monitorear los riesgos

 

Módulo 11: Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

  • Planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto
  • Efectuar las adquisiciones
  • Controlar las adquisiciones

 

Módulo 12: Gestión de los Interesados del Proyecto

  • Identificar a los interesados
  • Planificar el involucramiento de los interesados
  • Gestionar el involucramiento de los interesados
  • Monitorear el involucramiento de los interesados

 

Módulo 13: Conducta Profesional

  • Código de ética y conducta profesional del PMI®
  • Conducta del director de proyecto

 

Módulo 14: Pautas para la preparación del examen PMP

  • Introducción al Project Management institute (PMI)®
  • Credencial Project Management Professional (PMP)®
  • ¿Quién debería postularse?
  • Descripción de la aplicación
  • Tarifas de certificación PMP
  • Requisitos de experiencia
  • Procedimientos de aplicación
  • Programar el examen
  • Examen de PMP
  • Contenido del examen de PMP
  • Estrategias de preguntas
  • Consejos para prepararse para el examen PMP
  • Durante el examen PMP
  • Recomendaciones
  • Materiales de referencia para el examen PMP
  • Ciclo de certificación PMP
  • Manteniendo su certificación PMP

 

Certificación

  • El examen PMP® se compone de 200 preguntas de opción múltiple. Estas preguntas cubren el vasto conjunto de términos de dirección de proyectos, conceptos, principios y aplicación.
  • El tiempo asignado para completar el examen es de cuatro horas. Los resultados se proporcionan en la conclusión del examen.
  • La inscripción y el pago de exámenes se realiza a través de PMI. Las empresas de formación no son capaces de vender cupones de exámenes. Para obtener más información, descargue el documento del FAQ examen PMP® o revise el manual PMI PMP®.