Hoy en día la composición de los equipos es totalmente diferente a la que era hace 40, 30 o 20 años. En medio de este cambio cada vez más acelerado, surge un movimiento llamado Management 3.0. Gracias a su caja de herramientas, buenas prácticas y consejos, los líderes podrán entender cómo estos cambios afectan a la forma de poder gestionar los equipos para poder seguir manteniendo la productividad, motivación, satisfacción de los colaboradores y cohesión grupal.

El Management 3.0 Foundation Workshop cubre la gestión ágil teórica y práctica, con un fuerte enfoque en las herramientas que puede utilizar directamente después de asistir al taller.

Sumérjase en una experiencia transformadora en la que explorará las seis vistas clave de las organizaciones y obtendrá herramientas prácticas para liberar su potencial de gestión. Desde energizar a las personas hasta empoderar a los equipos, alinear las restricciones para desarrollar competencias, hacer crecer la estructura para mejorar todo, este taller lo cubre todo. Con un enfoque en la gestión del desempeño, la colaboración, el empoderamiento de los colaboradores y mucho más, descubrirá los secretos para convertirse en un mejor líder y trabajador. Únase a nosotros en este viaje de liderazgo ágil y establezca una base sólida para su crecimiento profesional.

Objetivos

Después de completar el curso, los participantes podrán:

• Describir la diferencia entre el estilo de liderazgo de Management 1.0 y Management 3.0 y lo que significa ser un Líder Ágil.
• Identificar un mejor enfoque de cómo lidiar con la complejidad y la incertidumbre como líder.
• Influir activamente en los seis pilares importantes de las organizaciones.
• Elegir de una caja de herramientas de prácticas de compromiso de los colaboradores para manejar de forma más elocuente diversas situaciones con los miembros del equipo, los compañeros y su propio jefe.
• Aumentar la motivación de los colaboradores y la cooperación en equipo mediante el uso de la mentalidad y las prácticas de Management 3.0.
• Identificar sus propias áreas de desarrollo para su liderazgo.

El taller cubre los siguientes seis puntos de vista sobre las organizaciones: energizar a las personas, empoderar a los equipos, alinear las restricciones, desarrollar competencias, hacer crecer la estructura y mejorar todo. Además, se incluyen los conceptos básicos de gestión y liderazgo, los principios de Management 3.0 y el pensamiento complejo.

El Management 3.0 Foundation Workshop está diseñado para una amplia gama de profesionales que buscan mejorar sus habilidades de liderazgo y adoptar los principios de la gestión ágil. Los temas de este taller están dirigidos para líderes de equipo, gerentes, gerentes de cambios, coaches ágiles, scrum masters, product owner, directores de proyectos, expertos en recursos humanos o cualquiera que busque mejorar su capacidad para liderar y gestionar equipos de manera efectiva.

Módulo 1: Gestión y Liderazgo

• Diferentes enfoques de gestión y qué es Management 3.0.
• Por qué primero necesitamos cambiar nuestro propio comportamiento antes de esperar que otras personas cambien el suyo.
• Definición de Management 1.0, ejemplos y en qué contexto podría funcionar.
• Definición de Management 2.0, ejemplos y por qué no usarlo.
• Definición de Management 3.0, ejemplos y la ventaja de este enfoque.
• Por qué la gestión es importante y siempre necesaria.
• Toda la organización es responsable de la gestión, no solo los gerentes.
• El comportamiento es la función de una persona y su entorno.
• Las seis vistas de Management 3.0 y la definición de cada vista.
• Por qué es importante gestionar el sistema y no las personas.

 

Módulo 2: Principios

• Cómo se relacionan los principios con las prácticas.
• Principio de Management 3.0: Involucrar a las personas y sus interacciones.
• Principio de Management 3.0: Mejorar el sistema.
• Principio de Management 3.0: Ayudar a deleitar a todos los clientes.
• Principio de Management 3.0: Gestionar el sistema, no las personas.
• Principio de Management 3.0: Co-crear trabajo.

 

Módulo 3:Pensamiento Complejo

• Por qué es importante entender el Pensamiento de la Complejidad en un contexto de Management 3.0.
• Qué es el reduccionismo y cuáles son los errores comunes al aplicar el reduccionismo.
• Qué es un Sistema Adaptativo Complejo y ejemplos de estos.
• Un modelo de complejidad para comprender los diferentes estados de un sistema y cómo las organizaciones encajan en este modelo.
• ¿Cómo se relaciona VUCA con el pensamiento complejo?
• Las ocho pautas para enfrentar la complejidad y cómo aplicarlas en su organización.
• Comprenda que no puede controlar ni usar marcos para administrar sistemas complejos.

 

Módulo 4: Motivación y Compromiso

• ¿Por qué es importante motivar a las personas, cuál es la necesidad de motivación?
• ¿Cómo se relaciona el compromiso con la motivación? ¿Qué sucede si las personas están comprometidas pero no motivadas y viceversa?
• No puede motivar a las personas, pero puede crear un sistema en el que las personas puedan estar motivadas.
• Diferencia entre motivación intrínseca y extrínseca y cuál es más importante en un contexto de Management 3.0.
• El concepto CHAMPFROGS y los modelos que influyeron en el modelo.
• Los diez motivadores del modelo CHAMPFROGS: Curiosidad, Honor, Aceptación, Maestría, Poder, Libertad, Relaciones, Orden, Meta y Estatus.
• La debilidad de un programa genérico de compromiso de los colaboradores en una organización.
• Cómo usar los Motivadores en Movimiento para aprender acerca de los motivadores individuales de las personas.
• ¿Cómo se relaciona “Gestionar el sistema, no las personas” con la motivación?

 

Módulo 5: Delegación y Empoderamiento

• El origen del verbo “gestionar” y cómo se relaciona con la gestión de equipos.
• Comprender que las personas se comportarán como son tratadas, una trampa de profecía autocumplida.
• Un sistema complejo no se puede gestionar desde un nodo central y cuál es un mejor enfoque en un contexto de Management 3.0.
• Cómo se relacionan la autoridad y la capacidad con el empoderamiento, qué significan y la diferencia.
• ¿Qué es exactamente el empoderamiento y el control distribuido, y por qué es importante?
• Diferencia entre rendición de cuentas y responsabilidad. ¿Cómo se conectan con el empoderamiento de los equipos?
• Comprender que los gerentes y líderes no pueden delegar la responsabilidad, la trampa de la responsabilidad.
• Una mejor aproximación al concepto de superiores y subordinados, así como el hecho de que los gerentes y líderes puedan ser empoderados por equipos.
• Entender la delegación no es blanco o negro, los siete niveles de delegación: Decir, Vender, Consultar, Acordar, Asesorar, Indagar, Delegar.
• Cómo configurar un Delegation Board, utilizando la práctica de Delegation Poker.
• Comprender que delegar es una inversión de futuro y cómo no caer en la trampa de la microgestión.

 

Módulo 6: Valores y Cultura

• Cuál puede ser el impacto de una cultura, bueno o malo.
• La diferencia entre los valores propugnados y promulgados en una organización.
• Cómo los valores pueden beneficiar a su organización.
• Cómo definir valores y obtener diferentes comportamientos y resultados.
• Qué son los libros de cultura y cómo se relacionan con los valores propugnados por una organización.
• Los beneficios de utilizar la narración para comparar los valores promulgados con los valores propugnados.
• Cómo los valores pueden ayudarlo a cambiar el comportamiento en una organización, qué hacer y qué no hacer.

 

Módulo 7: Aprendizaje y Competencias

• ¿Qué es la competencia y cómo se relaciona con los equipos?
• Cinco bloques de construcción para el aprendizaje y las competencias: Competencia individual, Ayuda, Comunicación, Tensión creativa y Estructura de competencia del equipo.
• Cómo configurar y utilizar una matriz de competencias del equipo.
• Los cinco componentes del desarrollo de competencias individuales: liderar con el ejemplo, autoaprendizaje, capacitación y certificación, coaching y aprender haciendo.
• Comunicación en equipo que apoya a un equipo a desarrollar competencias: reducción de distancia, documentación relevante, rituales, escuchar/prestar atención, comunicación no violenta y preguntas de poder.
• Lo que se necesita para ayudarse mutuamente a desarrollar competencias, incluidas cuatro prácticas para apoyar la ayuda mutua: aprendizaje entre pares, horas de conocimiento, días de exploración y liderazgo con el ejemplo.
• ¿De qué manera la diversidad en un equipo, incluidos los diferentes roles, apoya el aprendizaje en un equipo?

 

Módulo 8: Escalamiento de la Estructura Organizativa

• Relación entre el valor creado por una organización y cómo está organizada la organización.
• ¿Por qué no existe un diseño organizacional perfecto, cómo y por qué es necesario encontrar el equilibrio?
• Ventajas y desventajas de las organizaciones organizadas como jerarquía o red.
• ¿Por qué y cuándo elegiría la especialización o la generalización de los compañeros de trabajo?
• Cuándo enfocarse en la eficiencia o eficacia como organización y sus ventajas y desventajas.
• Ventajas y desventajas de la centralización y descentralización en una organización.
• ¿Debe una organización enfocarse en la explotación o exploración?
• Varias prácticas organizativas, como la doble vinculación, la planificación de salas grandes, la asignación abierta y los equipos semiestables.
• Cómo utilizar el Juego de los entrometidos para visualizar y explorar el diseño de su organización.

 

Módulo 9: Gestión del Cambio

• Qué grandes experiencias de cambio tienen en común.
• Razones por las que las personas se resisten al cambio y qué hacer.
• Enfoque sobre cómo comunicar por qué la iniciativa de cambio es esencial.
• Cómo jugar el Juego de Gestión del Cambio y facilitar la sesión de juego para apoyar las iniciativas de cambio en su organización.
• Introducción al enfoque de cambio de Management 3.0, que incluye estrategias para seleccionar personas para su iniciativa de cambio.
• Diferencia de las organizaciones adaptables y transformacionales y qué papel juegan en las iniciativas de cambio.
• Cómo usar Celebration Grid para ver regularmente todas las acciones realizadas.
• Importancia de experimentar para la implementación exitosa de cualquier iniciativa de cambio.
• Adicional: muchas preguntas tangibles para usted y su equipo de cambio.

Los asistentes deben tener alguna experiencia en trabajo en equipo. Además, conocimientos básicos de gestión de proyectos, productos y/o servicios.

• Management 3.0 Agility in HR Workshop.
• Management 3.0 Agile Change Leadership Workshop.
• Management 3.0 Agile Team Leadership Workshop.
• Management 3.0 Agile People Leadership Workshop.
• Management 3.0 Agile Co-Creation Leadership Workshop.

• Certified Management 3.0 Foundation.